01 / STRATEGIA
Strategia i transformacja IT
Inwestycje technologiczne, modernizacje, integracja systemów i współpraca z biznesem przy zmianach organizacyjnych.
Zobacz projekty strategiczne ↗ZARZĄDZANIE IT · STRATEGIA · OPERACJE
Klaudiusz
Żabiński
Wyznaczam kierunek IT, zarządzam inwestycjami i rozwijam zespoły. Techniczne doświadczenie w infrastrukturze i operacjach przekładam na niezawodne usługi i ciągłość produkcji oraz sprzedaży.
Kierownik IT / IT ManagerHead of ITDyrektor IT
20+ latdoświadczenia w IT
Do 10 osóbw zarządzanych zespołach
~4 mln złrocznego budżetu IT
O MNIE
Łączę perspektywę biznesu z odpowiedzialnością za technologię.
Od ponad 20 lat odpowiadam za technologie i ciągłość usług IT w organizacjach produkcyjnych i handlowych; od ponad 11 lat zarządzam zespołami. Działam w środowiskach, w których sprawność IT ma bezpośredni wpływ na produkcję, sprzedaż i obsługę klienta.
Łączę odpowiedzialność za codzienne operacje z decyzjami dotyczącymi inwestycji, bezpieczeństwa i rozwoju środowiska IT. Zaczynam od celów organizacji oraz procesów kluczowych dla jej działania. Następnie przekładam je na priorytety, jasny podział odpowiedzialności i rozwiązania dopasowane do skali firmy, poziomu ryzyka oraz możliwości zespołu. Dzięki temu technologia wspiera biznes w sposób przemyślany i przewidywalny.
Miarą skuteczności są dla mnie efekty widoczne w działaniu organizacji: dostępność usług, sprawne przywracanie ich po zakłóceniach, stabilna praca zespołów i inwestycje odpowiadające rzeczywistym potrzebom. Buduję IT, które zapewnia ciągłość dziś i daje organizacji solidną podstawę do rozwoju jutro.
OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI
Dwie perspektywy. Jeden standard odpowiedzialności.
Rozwój IT wymaga zarówno świadomych decyzji biznesowych, jak i zespołów, które potrafią bezpiecznie je realizować.
02 / OPERACJE
Zespoły i operacje IT
Zarządzanie specjalistami, ciągłość działania, ITSM, odporność infrastruktury i podnoszenie jakości usług 24/7.
Zobacz doświadczenie operacyjne ↗WYBRANE REZULTATY
Odpowiedzialność potwierdzona skalą i efektami.
Trzy przykłady z wcześniejszych ról zawodowych — bez ujawniania nazw organizacji.
Ciągłość IT w dużej organizacji
Wyzwanie: stabilne usługi w środowisku produkcyjnym i handlowym. Zakres odpowiedzialności: infrastruktura oraz utrzymanie usług dla ponad 1500 użytkowników w organizacji działającej 24/7.
IT wspierające rozwój sieci sprzedaży
Wyzwanie: spójne rozwiązania IT w rozproszonej sieci. Działania: rozwój infrastruktury i integracji wspierających procesy sprzedaży w ponad 40 placówkach.
Krótszy czas przywracania usług
Wyzwanie: ograniczenie przestojów. Działania: porządkowanie zarządzania incydentami i problemami oraz usprawnienia operacyjne. Rezultat: redukcja średniego czasu przywracania usług o około 35–40% w wybranych środowiskach.
KONTAKT
Porozmawiajmy o odpowiedzialności za IT.
Jeśli szukasz doświadczenia łączącego decyzje technologiczne, ludzi i codzienną niezawodność usług, zapraszam do kontaktu.